Anthropic rompe la hucha por el cómputo

895.400 millones comprometidos

El folleto del 26 de octubre dejaba en blanco el total de compromisos de gasto. El del 2 de noviembre lo rellena: según Anthropic, a 30 de septiembre de 2026 y después de esa fecha ha firmado compromisos de compra y contratos de arrendamiento, incluidos los de corto plazo y arrendamientos que aún no han empezado, por unos 895.400 millones de dólares.

Según el folleto, casi todo está ligado al cómputo y la infraestructura, y una parte importante corresponde a Anthropic Direct, la infraestructura propia que la empresa contrata a largo plazo.

Factura más, crece menos y vuelve a perder

El folleto del 2 de noviembre trae la tabla trimestral oficial de Anthropic, sin auditar. Según esas cuentas, ingresó 16.956 millones de dólares entre julio y septiembre, un 1.127 % más que un año antes. El ritmo trimestral, en cambio, se frena después de dos trimestres en los que los ingresos crecieron más del doble, y el gasto en cómputo e infraestructura creció más deprisa que los ingresos.

Anthropic volvió a la pérdida operativa en el tercer trimestre. Según la empresa, sobre todo por dos motivos: 5.000 millones de dólares de cómputo contratado a corto plazo, que hoy cuesta bastante más que el comprado con contratos plurianuales, y 2.000 millones en cargos no monetarios de su programa de igualación de donaciones de los empleados.

Con su propia métrica, que no sigue las normas contables estadounidenses (GAAP) y excluye, entre otras partidas, la compensación en acciones y las donaciones benéficas no monetarias, Anthropic sí gana dinero: según la empresa, su resultado operativo ajustado siguió en positivo y subió en el tercer trimestre.

La pérdida neta del trimestre fue de 23.291 millones de dólares, casi toda contable: 21.936 millones corresponden a la variación del valor razonable de sus notas convertibles, derivados y SAFE, un ajuste ligado a su financiación y no dinero gastado. Según el folleto, a 30 de septiembre de 2026 Anthropic tenía 131.845 millones en caja, equivalentes e inversiones a corto plazo.

Un aviso de seguridad entre las cifras

El aviso está en los factores de riesgo del folleto que Anthropic registró el 2 de noviembre ante la SEC, la primera enmienda de su solicitud de salida a bolsa. Allí dice que «nuestras estimaciones internas y nuestras expectativas sobre modelos futuros, y no sobre nuestros modelos actuales, indican que podríamos alcanzar de forma inminente» la definición de su Política de Escalado Responsable (RSP) de «progreso drásticamente acelerado atribuible a la IA».

En la frase siguiente, la empresa matiza: «No hemos designado ninguno de nuestros modelos actuales como por encima de este umbral, y seguimos evaluando los datos de fondo». Añade que está estudiando qué supone alcanzar el umbral de capacidad de I+D en IA y que publicará más informes, como prevé su RSP.

Ese entrecomillado es del folleto, no de la política. La versión 3.4 de la RSP, en vigor desde el 8 de julio de 2026, no usa esas palabras: habla de una «aceleración drástica» del ritmo de progreso de la IA por motivos que probablemente tengan que ver con la automatización de la investigación.

Según la propia política, cruzar ese umbral obliga a reforzar las salvaguardas: entre otras, reunir en registros centralizados toda la actividad crítica de desarrollo interno de IA, hacer evaluaciones sistemáticas de alineamiento de Claude y publicar informes de riesgo (Risk Reports) revisados por al menos un experto externo.

Del «puede que no» al «ya nos pasó»

El folleto del 26 de octubre ya advertía de que Anthropic podría no detectar una aceleración significativa de su ritmo de desarrollo «hasta después de que haya ocurrido». La versión del 2 de noviembre cambia el tiempo verbal: «en el pasado no hemos identificado, y puede que en el futuro no identifiquemos» esa aceleración hasta después. Lo nuevo es admitir que ya ha pasado.

Los dos textos explican el motivo: según Anthropic, buena parte de sus pruebas sobre el ritmo de esa aceleración procede de indicadores retrasados (lagging indicators), que reflejan el cambio cuando ya se ha producido, y su capacidad de medirla, incluida la que se deba a sus modelos más recientes o aún no lanzados, es limitada.

Claude ayuda a construir a Claude

El fondo del aviso ya estaba en el folleto del 26 de octubre. Anthropic describe allí lo que llama «cerrar el círculo» (closing the loop): cada versión de Claude se usa para ayudar a construir la siguiente. Según la empresa, el valor de su propio uso interno de Claude a precios de lista se multiplicó por más de 250 entre enero y septiembre de 2026, y en abril de 2026 ese valor mensual superó por primera vez su gasto mensual en personal, sin contar la compensación en acciones.

El mismo texto advierte de que usar la IA para construir una IA más capaz «también podría suponer un riesgo de seguridad considerable, sobre todo si acelera bruscamente el ritmo de progreso», y de que su RSP fija cómo vigilar y mitigar esos riesgos a medida que se acerca a lo que se ha llamado «automejora recursiva».

Un humano al volante

La otra novedad está en la descripción del negocio. «No prevemos poder usar Claude de forma segura para diseñar y construir de forma totalmente autónoma generaciones sucesivas de modelos frontier sin una supervisión o una comprensión humana significativas, si y cuando eso sea técnicamente posible», escribe Anthropic. «Por ello, estamos estudiando cambios en nuestra Política de Escalado Responsable para que los humanos mantengan el control del desarrollo de modelos frontier en Anthropic».

El folleto no detalla esos cambios. Sí recuerda medidas de precaución que, según Anthropic, ya ha tomado, como retrasar el lanzamiento de modelos y limitar su disponibilidad inicial, como hizo con Mythos a través de Project Glasswing.