Anthropic: más agentes, menos júniors

Un informe con datos de la casa

Anthropic publicó el 16 de octubre de 2026 «How employment is changing at Anthropic», un informe técnico de The Anthropic Institute, el centro de investigación de la propia empresa, firmado por Nathan Wilmers, Regina Catipon, Maxim Massenkoff y Peter McCrory.

Según Anthropic, el estudio se apoya en datos internos de empleo, uso de IA, producción, encuestas, comunicaciones, agendas y decisiones de contratación, que completa con 17 entrevistas a empleados. Todas las cifras del informe son, por tanto, de la propia empresa.

Menos puertas para quien empieza

Según Anthropic, el debate interno sobre esa caída empezó en enero de 2026, y en abril los equipos de ingeniería e investigación ya habían dejado de priorizar los puestos técnicos de nivel bajo. Las ofertas para júniors caen con especial fuerza desde diciembre de 2025.

En una encuesta de abril de 2026, alrededor de un tercio de los responsables de aprendizaje automático (ML, machine learning) y una quinta parte de los de ingeniería de software (SWE, software engineering) dijeron contratar menos por la IA, según la empresa.

La contratación técnica sigue creciendo en números absolutos, pero ventas, finanzas y selección de personal crecen más deprisa. Por eso, según la empresa, el peso de los departamentos técnicos en la plantilla también ha bajado en el último año.

Seis horas de agente por cada hora humana

Según Anthropic, en marzo de 2026 la suma de horas de trabajo de sus agentes, autónomos e interactivos, superó por primera vez a las horas humanas. En agosto, contando solo los agentes interactivos que dirige cada empleado, trabajaron 6 veces más horas que sus responsables humanos.

Según la empresa, su método cuenta como trabajo del agente el tiempo de ejecución, con inferencia y uso de herramientas, descarta las esperas de más de 30 minutos y calcula las horas humanas como la plantilla por 40 horas semanales.

Según Anthropic, los commits de código por ingeniero son ya 5 veces los de hace seis meses, y a sus cinco años la empresa ingresa entre 2 y 4 veces más por empleado que Meta y Google en su propia etapa de crecimiento rápido. El informe advierte de que más código no significa necesariamente mejor código y de que la adopción de agentes no es aleatoria.

Empleados que dirigen un ejército de agentes

Según Anthropic, un ingeniero describe su trabajo como enfrentarse a «un ejército de Claudes, y cada uno pidiéndome atención». La atención humana es ahora el cuello de botella: en las sesiones interactivas de varios turnos, alrededor del 80 % del tiempo de Claude se va en esperar una respuesta humana.

Leer toda la salida de sus agentes llevaría más de media semana laboral incluso a los empleados no técnicos, según la empresa, que calcula con 0,75 palabras por token y 250 palabras leídas por minuto.

La plantilla responde automatizando más. Según Anthropic, el metatrabajo ha ganado peso en las sesiones interactivas de Claude del empleado medio entre otoño de 2025 y primavera de 2026, y buena parte de ese aumento es gestión de agentes: especificaciones para ejecuciones con varios agentes, un agente que revisa a otro y vigilancia de cadenas.

Alerta temprana, pero no para los júniors

Según Anthropic, ha montado un sistema de alerta temprana para seguir los puestos en riesgo de transformación y da prioridad a recolocar internamente a la plantilla afectada. El propio informe reconoce que nada de eso ayuda a los júniors que no llegan a ser contratados.

Según Mark D. Levine, interventor de la ciudad de Nueva York y asesor de inversión, custodio y fideicomisario de los fondos de pensiones de la ciudad de Nueva York, Anthropic prevé salir a bolsa y debería pausar esa operación. Lo pide en una carta del 14 de octubre de 2026 dirigida a Dario Amodei, consejero delegado de la empresa.